Tου Βασίλειου Π. Πούτου
Η πρώτη Εθνική Έρευνα Αξιολόγησης των Δημοσίων Υπηρεσιών, που διεξήχθη τον Μάιο του 2025 με τη συμμετοχή χιλιάδων πολιτών σε όλη τη χώρα, αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο αυτογνωσίας για κάθε τοπική κοινωνία. Για τον Δήμο Σαλαμίνας, τα αποτελέσματα δεν είναι απλώς «αρνητικά»· είναι ανησυχητικά και ταυτόχρονα αποκαλυπτικά.Τα στοιχεία που προκύπτουν αποτυπώνουν, με την καθαρότητα των αριθμών, το πώς βιώνει ο πολίτης την καθημερινότητά του. Και όταν οι πολίτες καταγράφουν βαθμολογίες της τάξης του 2,8 στα πεζοδρόμια και στις υποδομές για ΑμεΑ ή του 3,4 στις πολεοδομικές υπηρεσίες, δεν πρόκειται για απλή δυσαρέσκεια — πρόκειται για δομική δυσλειτουργία.
Υποδομές: η καθημερινότητα δεν συγχωρεί καθυστερήσεις
Η χαμηλή βαθμολογία στις υποδομές (οδικό δίκτυο: 4,9 / πεζοδρόμια: 2,8 / φωτισμός: 5,4) αντανακλά την πραγματικότητα σε πολλές γειτονιές του Δήμου μας. Τα σημεία που χρήζουν άμεσης παρέμβασης δεν είναι θεωρητικά. Είναι μπροστά μας: δρόμοι φθαρμένοι, πεζοδρόμια επικίνδυνα, περιοχές χωρίς επαρκή φωτισμό. Και αυτά δεν είναι απλώς “έργα”, είναι δείκτες ποιότητας ζωής.
Καθαριότητα και ανακύκλωση: η εικόνα της πόλης μας
Με την καθαριότητα να αξιολογείται στο 3,7 και την ανακύκλωση στο 4,7, είναι σαφές ότι απαιτείται μια νέα στρατηγική. Δεν μπορεί να υπάρξει ποιοτική καθημερινότητα χωρίς καθαρούς δημόσιους χώρους, ούτε βιώσιμη πόλη χωρίς ουσιαστική ανακύκλωση. Ειδικά σε περιοχές με εποχική επιβάρυνση, όπως η περιφέρεια της Σαλαμίνας, οι υφιστάμενες δομές δεν επαρκούν.
Υπηρεσίες διοίκησης: ο πολίτης θέλει αξιοπιστία, όχι ταλαιπωρία
Οι διοικητικές υπηρεσίες του Δήμου, και ιδιαίτερα η Πολεοδομία, αξιολογούνται αρνητικά (3,4/10), ενώ και οι ψηφιακές υπηρεσίες παραμένουν σε υποτυπώδες επίπεδο (4,1/10). Αυτό δημιουργεί όχι μόνο αγανάκτηση αλλά και εμπόδια στην τοπική οικονομική δραστηριότητα, αφού πλήττει μικρές επενδύσεις και ιδιωτικές πρωτοβουλίες.
Η κοινωνική πολιτική χρειάζεται στήριξη, όχι απλώς συντήρηση
Στους τομείς της Κοινωνικής Πρόνοιας και των δομών όπως τα ΚΑΠΗ, οι βαθμολογίες (5,5 και 5,7 αντίστοιχα) δείχνουν μεν ανθεκτικότητα, αλλά και τη σαφή ανάγκη ενίσχυσης. Με την κοινωνική ανισότητα να αυξάνεται, η Τοπική Αυτοδιοίκηση οφείλει να λειτουργεί ως δίχτυ προστασίας και όχι απλώς ως διαχειριστικός μηχανισμός.
Τα παιδιά μας και το δημόσιο σχολείοΗ εικόνα των σχολικών μονάδων (4,1/10) και των παιδικών χαρών (4,7/10) δεν μας τιμά. Αν θέλουμε μια πόλη που να προσελκύει και να κρατά νέους ανθρώπους, οικογένειες και μαθητές, οφείλουμε να επενδύσουμε στον δημόσιο χώρο — και κυρίως σε χώρους όπου αναπτύσσεται η παιδική ηλικία.
Από την καταγραφή στην πολιτική πράξη
Τα παραπάνω στοιχεία δεν πρέπει να λειτουργήσουν ως καταγγελία, αλλά ως πρόσκληση για σοβαρή και συλλογική δράση. Στο πλαίσιο αυτό, καταθέτω συγκεκριμένες προτάσεις που μπορούν να λειτουργήσουν ως βάση για έναν νέο προγραμματικό διάλογο:
• Άμεσες παρεμβάσεις σε πεζοδρόμια και δρόμους με προτεραιότητα σε σχολεία και κεντρικές αρτηρίες.
•Σχέδιο τοπικής προσβασιμότητας με πλήρη καταγραφή αναγκών για ΑμεΑ.
• Ενίσχυση του μηχανισμού καθαριότητας και ανακύκλωσης, προσαρμοσμένου στις εποχικές απαιτήσεις κάθε περιοχής.
• Δημιουργία εργαλείων διαβούλευσης και αναφοράς προβλημάτων, όπως εφαρμογές ή τηλεφωνικές γραμμές.
• Πλήρης ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του Δήμου με δυνατότητα ηλεκτρονικής υποβολής αιτημάτων και παρακολούθησης.
• Ετήσια προγράμματα συντήρησης και διαφάνειας για σχολεία και παιδικές χαρές.
• Καθιέρωση ανοιχτών δημοτικών συνελεύσεων ανά τρίμηνο και αξιολόγηση υπηρεσιών από τους δημότες μέσω διαδικτύου.
Η συμμετοχή είναι η ψυχή της δημοκρατίας
Δεν ζητώ να συμφωνήσουμε όλοι στα ίδια. Ζητώ όμως να δούμε όλοι την ίδια εικόνα — και αυτή η εικόνα σήμερα χρειάζεται αλλαγή. Η βελτίωση δεν έρχεται με ευχές ή γενικότητες. Έρχεται με σχέδιο, πολιτική βούληση, διαφάνεια και ενεργή συμμετοχή των πολιτών.Ο Δήμος Σαλαμίνας αξίζει περισσότερα. Και οι πολίτες του —οι πραγματικοί αξιολογητές— το έχουν ήδη καταλάβει.
*Ο Βασίλειος Π. Πούτος είναι Ανεξάρτητος Σύμβουλος Κοινότητας Αιαντείου